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CFO 4.0 | Sfide, priorità e tecnologie indispensabili

Il CFO, protagonista della Trasformazione Digitale, potrà affrontare al meglio e vincere le sfide della Rivoluzione 4.0 solo grazie al supporto di tecnologie avanzate. Standardizzazione, Automazione e Cloud saranno elementi chiave che consentiranno al Direttore Finanziario di garantire processi autonomi e fluidi.

 

Le sfide del CFO 4.0, l’acceleratore di nuove strategie e modelli di business

Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) è la figura che, negli ultimi anni, ha subìto più cambiamenti in ottica strategica rispetto alle altre funzioni aziendali. Nell’era digitale, il Direttore Finanziario è infatti sempre più al fianco del CEO per supportare le scelte di business oculate.

In un ambiente aziendale dinamico e interconnesso, il CFO diventa  Augmented e Agile muovendosi di pari passo a tecnologie come Intelligenza artificiale, Internet of Things (IoT), Machine Learning, Analytics e Business Intelligence. In altre parole, il Finance Executive oggi sfrutta processi automatizzati e Big Data e insight in real-time per prendere decisioni consapevoli, mirate e affidabili e garantire quindi un vantaggio competitivo all’azienda.

 

Le priorità del CFO 4.0: Analisi dei dati, Tecnologie evolute, Condivisione

Con la rivoluzione 4.0, il Direttore Finanziario sarà al fianco del CEO per valutare la strategia aziendale nel suo complesso e guardare a tutte le varie componenti dell’organizzazione, dal commerciale fino all’IT. Tra le sue priorità:

1) ANALIZZARE I DATI E FORNIRE INFORMAZIONI PUNTUALI E TEMPESTIVE 

Particolarmente importante per il CFO è riuscire a fornire un quadro finanziario chiaro, completo e aggiornato affinché l’azienda possa valutare le proprie prestazioni con maggiore precisione e, di conseguenza, prendere decisioni rapide ed efficaci.

2) AFFIANCARE DATA SCIENTIST E CHIED INFORMATION OFFICER OPERANDO STRATEGICAMENTE PER:

  • Pilotare, testare e indirizzare l’adozione e l’utilizzo delle nuove tecnologie (scopri l’importanza del Change Management).
  • Validare i modelli sviluppati grazie all’analisi dei dati.
  • Aumentare la produttività e flessibilità all’interno del team finanziario e in tutta l’organizzazione.

3) FAVORIRE LA COLLABORAZIONE E CONDIVISIONE DELLE INFORMAZIONI tra i team di lavoro, e creare in tal modo una cultura positiva che ispiri e motivi tutti a fare del loro meglio per raggiungere gli obiettivi comuni.

 

Le tecnologie Cloud indispensabili per il CFO 4.0: ERP e Analytics

Poter accedere in Cloud alle tecnologie chiave per il ruolo del Dirigente Finanziario abilita nuovi paradigmi organizzativi e di processo per la crescita dell’azienda. In aggiunta a questo, consente di automatizzare attività ripetitive (contabilità, transazioni, reporting) a basso valore aggiunto. Vediamo insieme di quali tecnologie si tratta.

 

Software Gestionale ERP Cloud

Grazie all’ERP Cloud il Direttore Finanziario sarà in grado di:

  • Gestire tutti i processi chiave con un’unica soluzione integrata sicura e scalabile
  • Semplificare le attività, accelerare la produttività, e ridurre i costi IT
  • Migliorare i processi decisionali e la pianificazione operativa
  • Ridurre il time to market
  • Migliorare la comunicazione e collaborazione tra i team
  • Ottimizzare la sicurezza dei dati.

 

Software di Analytics e Business Intelligence

Un moderno strumento di BI può aiutare i CFO a trasformare i dati in insight per supportare le decisioni strategiche. Un valido esempio, leader di Business Intelligence secondo il quadrante di Gartner, è Tableau Software, strumento di Data Visualization che si integra con l’ERP Oracle JD Edwards per soddisfare le esigenze di reportistica, pianificazione e Visual Analytics in tempo reale.

La tecnologia Cloud ha difatti assunto un ruolo fondamentale come abilitatore della Trasformazione Digitale e sarà per i CFO del futuro un supporto unico per la gestione, in totale sicurezza, delle nuove sfide poste dalla rivoluzione 4.0.

 

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